为破解城乡流通网络不畅、农产品上行损耗高、工业品下乡成本高等难题，江西省抚州市供销合作社积极探索冷链物流骨干网与供销集配体系一体化建设、一体化运营的新模式。目前，全市已建成县级集配中心11个、乡镇集配站点161个，布局单体库容超万立方米冷库22个，覆盖全域的骨干网络基本成型。通过体系共建、功能互补、高效协同，有效打通了城乡资源双向循环通道，初步实现了物流降本增效、农业产业增值、农民增收的综合效益。

强化系统谋划，构建全域覆盖、协同高效的流通基础网络。抚州市社坚持高位推动与系统规划相结合，为构建高效顺畅的现代流通体系奠定了坚实基础。

一是强化机制引领，凝聚共建合力。在实践中确立“政府主导、供销主建、部门协同、市场参与”工作思路，将一体推进冷链物流与供销集配体系建设纳入全市物流产业链发展重点。建立市级统筹、县级落实的推进机制，强化督导考核，形成工作合力，确保了政策、资源、力量向体系建设有效汇聚。

二是优化网络布局，筑牢三级节点。规划“县级中枢、乡镇节点、村级终端”集配体系，与“快递进村”等工程统筹布局，打造“一点多能、一网通用、功能集约、便利高效”的城乡流通服务网。在冷链物流方面，不仅注重大型骨干冷链项目（库容超1万立方米）的布局，还创新性地在临川区开展全省首批“县域产地中心冷库+田间地头移动冷藏设施”试点，形成了“骨干网+配送网+田头网”的立体化冷链体系。

三是创新投入机制，保障持续发展。面对基础设施建设投入大的现实，抚州市积极探索多元化投入机制。一方面，积极争取政策试点与专项资金，推动临川、广昌、南城、资溪4个县（区）纳入全省县域物流配送体系建设试点；另一方面，谋划城乡物流体系基础建设的相关专项债项目，并充分发挥财政资金引导作用，有效撬动社会资本参与投资运营。

创新运营模式，打通城乡双向、高效便捷的物流循环通道。抚州市社聚焦流通环节的痛点难点，大胆探索资源整合与模式创新，提升运营效率与服务能力。

一是探索“供销集配+客货邮”融合发展。在广昌、宜黄、资溪等地探索推动供销集配体系与交通运输、邮政、快递企业的深度融合。通过整合所有快递包裹至县域集配中心进行统一分拣，再利用城乡客运班线的网络优势和返程闲置运力进行协同配送，使末端快递投递单价平均降低30%，快递进村时效提升50%，打通“工业品下乡”与“山货出村”双向通道。

二是推广“移动冷库+田间仓”预冷。聚焦果蔬等生鲜农产品采摘后损耗大的痛点，抚州市社以临川区为试点，推广“移动冷库+田间仓”。在唱凯镇、罗针镇等果蔬主产乡镇，将可移动的冷藏设施部署到生产基地、合作社田头，实现农产品采摘后即时预冷、就地储存。此举将农产品从采摘到预冷的时间缩短至30分钟以内，果蔬腐损率平均下降28%，为冷链运输和销售奠定了坚实基础。

三是打造“一点多能”乡镇综合服务体。推动乡镇、村级集配站点与基层社改造提升深度融合，叠加多种服务功能。在东乡区瑶圩乡，基层社将集配站点升级为惠农服务中心，不仅提供快递收寄、商品配送，还延伸开展日用品销售、农资集采、生产托管、农技培训等业务，日均服务村民超百人次，打造了乡村“15分钟便民生活圈”。

深化产业融合，增强乡村振兴、助农增收的体系支撑能力。抚州市社在推进流通体系建设过程中，始终坚持与地方特色产业发展同频共振，通过流通带动生产、加工、销售各环节，提升农业全产业链价值。

一是衔接城乡冷链骨干网，助推特色农业增值增效。通过供销集配体系与城乡冷链物流骨干网协同运作，构建了“基地直采—产地预冷—干线运输—销地配送”的闭环供应链，有效拓展了农产品销售半径，助力特色农业“一县一品”高质量发展。在临川区，依托供销冷链物流园，通过“供销合作社主导+龙头企业运营+农户参与”的协作机制，带动6个行政村、1100余户农户发展标准化订单农业，签约基地面积5200亩，辣椒、葡萄、藠头等果蔬直达南昌等核心市场，户均年增收约8600元，提升了特色果蔬产业的标准化、品牌化水平和综合效益。

二是孵化本土电商新业态，培育县域经济新的增长点。利用供销集配体系的物流成本与效率优势，积极孵化本土电商业态。市本级及部分县（区）供销合作社社属企业，依托高效集配网络，与机关、学校、企业建立生鲜食材直供合作，实现“当日下单、次日达”或“定时配送”。在广昌县，以供销数字物流产业园为平台，优化整体物流生态，实现物流带动商流、商流反哺物流的良性循环。

三是开展农资集采，赋能农业生产降本增效。针对农资流通环节多、价格高等问题，抚州市社在全省首创“供销农资、集采直供”，直接对接种粮大户，利用供销集配体系开通农资下乡专线，实现化肥等农资从工厂直达田间地头，有效减少了传统多级经销环节。